近年來，面對經濟新常態下建筑業發展的嚴峻形勢以及企業員工隊伍不斷年輕化的趨勢，中國有色集團出資企業中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱中國十五冶）黨委堅持“融入中心、突出特色、強化功能、增強活力”的工作思路，不斷創新工作方式方法，并通過大力開展黨建思想政治工作“四小”工作法，即：講清小道理、解決小問題、開展小活動、宣傳小典型，豐富了黨員與群眾溝通聯系的載體與平臺，促進了廣大黨員服務大局、服務群眾的觀念得到進一步強化，黨的宗旨意識得到進一步增強，職工群眾迫切需要解決的熱點難點問題得到妥善解決，密切了黨群干群關系。

用有力舉措保證制度落地

為適應新時期思想政治工作的新要求，讓黨建思想政治“四小”工作法更好的落地生根，中國十五冶黨委提出了思想政治工作在黨的全部工作中的地位不能變；各級黨組織堅持不懈地抓思想政治工作的任務不能變；不斷提高黨建思想政治工作質量和水平的要求不能變的要求，進一步提高了各級黨組織和黨員領導干部對開展黨建思想政治工作重要性的認識，增強了工作的緊迫感和責任感，為推行思想政治工作“四小”工作法打下了良好基礎。

中國十五冶黨委還要求各二級單位領導班子認真落實黨建思想政治工作責任制，把黨建思想政治工作和生產經營工作同部署、同檢查、同落實、同考核。班子成員要堅持履行“一崗雙責”，在抓好分管業務工作的同時抓好分管系統、分管部門人員的思想政治工作。在此基礎上，中國十五冶將黨建思想政治工作“四小”工作法與中層及以上領導干部深入基層項目調研相結合，要求中層及以上領導干部在基層調研時要召開一次領導班子座談會、一次職工座談會，走訪一次職工食堂、宿舍，了解基層項目的困難和職工的思想、生活狀況，積極協調幫助項目領導班子解決生產經營中碰到的難題，并針對職工思想上的疑惑做好解釋、說服、疏導工作。中國十五冶黨政主要領導帶頭執行這一制度，今年黨政主要領導先后到近10個二級單位機關及基層項目部進行調研指導，并均與基層員工座談談心，釋疑解惑，為黨建思想政治工作“四小”工作法深入推進起到了表率作用。

用多種載體架好溝通平臺

作為建筑施工企業，外聯隊伍是施工的重要力量，如何把握他們的思想，凝聚他們的力量，是做好項目建設必須面對的重要課題。中國十五冶通過將黨員聯絡員活動和“四小”工作法有機結合，架起了項目部和外聯隊之間溝通的橋梁和紐帶。十五冶四公司寧夏固西公路項目部外聯隊作業人員彭平對此深有感觸。他常說：“很多事情只要向黨員聯絡員反映，都能及時解決。而且黨員聯絡員做的很多實事使我們施工人員倍感溫暖。如向項目部建議建立了集中澡堂，方便了我們的日常生活；為我們開設免費無線網絡和娛樂活動室，豐富了我們的業余生活；每逢端午、中秋等傳統節假日時，黨支部也會組織工會慰問，讓我們能更好地融入到項目部大家庭之中。”

中國十五冶各基層項目黨支部在實施“四小”工作法的同時還創新開展領導干部接待日活動，安排項目部領導晚上輪流在辦公室值班，請員工隨時來訪，為員工解決工作生活上的難題，調節員工之間的矛盾，及時了解員工思想動態并進行開解，將問題解決在萌芽狀態。今年以來，十五冶對外公司沙特項目部領導接待日共接待員工100多人次，聽取并采納具備可行性的建議16條，化解矛盾糾紛9起。如河北籍員工李國勇，在李世友（湖北籍）班組承擔鋼筋制作工作，在領導接待日給項目支部副書記反映個人工資系數的問題。支部副書記認真的記錄下來，并承諾了解情況后第二天晚上答復。經過第二天與班組成員及班長的談話及實地調查，得到了班長不給系數的原因是鋼筋加工經常不及時影響現場鋼筋綁扎、人均加工量比其他班組少等。第二天晚上將這些情況反饋給李國勇后，李國勇表示事情屬實。支部副書記則進一步要求該班組承擔起責任，把工作盡快推動，自然就會增加工資系數。在以后的時間里，李世友班組鋼筋加工也得到了順利開展，再也沒有影響現場鋼筋綁扎工作。

用親情文化澆筑流動的家

針對工程項目點多、面廣、線長，高度分散性、特殊性、艱苦性和復雜性等特點， 中國十五冶各基層項目部以“四小”工作法為抓手，在項目上積極打造溫馨流動的“家”。

十五冶二公司中色奧博特項目部在以“四小”工作法打造家文化的過程中，取得了良好成效。該項目部近三年來無一名員工流失，且在家文化的巨大感召力下，項目部全體員工眾志成城，攻堅克難，圓滿完成了各項工程建設任務，換來了連續兩年的表揚信、換來了連續五年業主的零投訴、換來了從2006年承接山東奧博特銅鋁業有限公司新建銅板帶一期到現在銅箔一期連續十年的滾動發展。“‘四小’工作法是凝聚項目力量的重要法寶。例如在解決小問題上，奧博特項目部從解決員工食宿問題入手，認真落實項目后勤定制化管理的要求，經常性開展食宿監督崗活動、最美宿舍評比活動，為員工營造良好的生活環境，讓員工生活的舒心；還著力推動員工福利政策的落實，密切關注員工的合理訪求，落實員工每月輪休制度，提醒員工定期體檢等，拉近與員工的心理上的距離。”奧博特項目部黨支部書記何特賢介紹道，“在講清小道理上，項目部結合績效考核面談反饋，真誠地指出員工取得的成績和存在的不足，并提出有針對性的指導幫助意見，真正起到績效考核的激勵作用，激發員工工作的積極性，促進員工的成長。同時將交心談心放入平時的生活中，拉近和員工之間情感上的距離。”項目部還大力開展“季度之星”評比活動，積極宣傳身邊小典型，以大家身邊的榜樣感化、帶動項目員工，真正起到“樹一面旗帶一片人”的效果。從外，中國十五冶還通過不定期開展籃球賽、乒乓球、羽毛球比賽，燒烤晚會，集體生日送祝福，開展演講比賽、趣味辯論賽等各種小活動，進一步豐富了員工的業余文化生活，營造了項目和諧的工作學習生活氛圍。

貼近時代、貼近實際、貼近一線，中國十五冶黨委適應發展新形勢，謀劃黨建新課題，用黨建思想政治工作“四小”工作法這一獨具特色而又與時俱進的工作方式，切實增強了思想政治工作的針對性、實效性和影響力、感召力，為中國十五冶實現持續穩定發展營造了和諧氛圍、提供了有力保障。