媒體報道

《中國有色金屬報》：瞄準中國第一，爭創世界一流

時間：2016-06-25

來源：《中國有色金屬報》

作者：王長明、杜光華

[編者注]這是2016年6月25日刊登在《中國有色金屬報》上的長篇通訊，是“中國有色集團提質增效在行動系列報道”之三。

“千里人家兩岸分，層樓高棟入青云。官船賈舶紛紛過，擊鼓鳴鑼處處聞。”明代大學士李東陽筆下一派繁華的地方，是今天位于山東省西北部的臨清市。該市歷史上曾以漕運咽喉、軍事駐地、商業都會著稱于世，唐代哲學家、音樂家呂才，明代詩人謝榛，抗日民族英雄張自忠、學界泰斗季羨林等皆出于此，京杭大運河、運河鈔關、舍利寶塔、清真寺、鰲頭磯等遺跡更賦予了臨清厚重的歷史底色。

在這座千年古城，中國有色集團出資企業中色奧博特銅鋁業有限公司（簡稱中色奧博特）浸淫鰲頭磯象征的“勇爭一流，獨占鰲頭”的精神，近年來在中國銅加工領域異軍突起。2016年4月21日，在中國有色集團總經理、黨委書記張克利陪同下，國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓前往該公司調研時稱贊道：“你們干在實處、發展迅速，在有色行業樹立了好的典型，走在了行業前列。”

干在實處，走在前列，必有其獨到之處。2016年6月下旬，中國有色集團采訪組帶著挖掘中色奧博提質增效成功做法的任務，深入該企業采訪。在漳衛河與古運河的交匯處，鰲磯凝秀，塔岸聞鐘，處處散發著文化氣息。置身臨清，中色奧博特“奧妙無限，博采眾長，獨特優勢”的寓意也更多了一些文化的別致。通過兩天的實地采訪，采訪組深度領略了中色奧博特“團結、奮進、拼搏、創新”的企業精神，該公司在外部經濟形勢異常嚴峻之時，始終不忘“中國第一，世界一流”的夢想，堅持“十個指頭彈鋼琴，實現多聲部合唱”，用卓有成效的提質增效舉措助推百年老店的發展愿景。

中色奧博特董事長、黨委書記劉占海指出：“提質增效，目的是效，關鍵在質。只有更加注重質量效益，才能全面提升企業核心競爭力，為企業可持續發展提供堅強支撐。”2015年，該公司完成銅材加工產量17.56萬噸，主營業務收入95.33億元，利潤1.91億元，分別是加入中國有色集團之前的3.2倍、3.1倍、2.2倍。2016年前5個月，該公司面對極為不利的外部形勢，完成銅加工產量7.18萬噸，資產總額同比增長8.64%，主營業務收入27億元、利潤5449萬元。

一、“認準的事必須干，干就干出個樣子來”

“不到長城非好漢，不登泰山是遺憾”。這句話用來詮釋山東人特有的軸勁和韌勁恰如其分。在中色奧博特，這句話對應的則是“認準的事必須干，干就干出個樣子來”的做事風格，這是該公司著力培育的執著進取的企業性格。

熟悉劉占海的人，都對他在企業發展上“永不滿足、永不止步”的堅韌性格欽佩有加。1985年，在部隊鍛煉了11年的劉占海轉業到中色奧博特的前身臨清發電廠工作。他從電廠辦公室主任、廠長助理、副廠長、副書記拾階而上，并于1998年走上廠長的位置。劉占海在部隊多年鍛煉成長，到地方工作后，仍然透露著軍人特有的氣質，“看我的，跟我來” 是他的口頭禪。作為電廠領導，劉占海嚴格要求自己，善于與干部職工打成一片，以言誨人，以事感人，以身帶人，始終以表率形象感染和影響著身邊的每一位干部職工，在短時間內團結帶領企業躋身了“山東省百強企業”。

“小富即安，還是百尺竿頭更進一步？”這是擺在公司領導班子面前的一道課題。劉占海他們選擇了后者，“2001年，我們異地擴建了臨清運河熱電公司，解決了向當地的造紙、印染、紡織等企業供熱及城區供暖問題。在此基礎上，我們在電力行業之外的發展方面，也加大了探索力度”。經過半年多的考察研究，他們敏銳的發現，各行業對銅加工材的需求日益增大，我國銅加工企業裝備水平普遍偏低、生產規模小，產品質量和產量遠遠不能滿足市場的需要，這其中蘊含著巨大的市場潛力。2001年9月，山東奧博特銅鋁業有限公司應運而生，并很快建成了第一條高起點、高科技、高標準的內螺紋銅管生產線，“奧牌”內螺紋銅管一舉獲得“中國名牌”稱號，實現了為國內一流空調廠家供貨的目標。畢業于河海大學水利發電專業的中色奧博特總經理、黨委副書記王士杰和其他同志一樣，當時都面臨著由電力行業到有色行業的轉型，“剛開始有一個痛苦的過程，從班子到普通職工都經受了巨大的考驗。現在看，這條路走對了，既然選定了正確的方向，我們就堅持下去全力做好。”隨著一系列重大項目的上馬，該公司成長為山東省最大的銅管材加工企業，并于2009年加入中國有色集團，邁入改革發展的“快車道”。在此過程中,中色奧博特由“改革轉型”階段、“提檔升級”階段進入到“創新增效”階段，“打造中國第一、世界一流的銅加工基地”的目標更加清晰、行動更加堅決。

中色奧博特黨委副書記、紀委書記、工會主席時玉華指出：“對目標鍥而不舍的追求，不僅使我們在提質增效工作中表現從容，更重要的是營造出了一種人人實干進取的氛圍，這是企業長遠發展的寶貴財富”。今年4月，中色奧博特銅管公司設備科副科長高磊獲得2015年“山東省職工創新能手”榮譽稱號。畢業于臨清市工業學校的他，在中色奧博特工作近14年來，由一名普通電工成長為業務過硬的電氣工程師，靠的就是實干和鉆研。他在班上積極參與各項維修工作，加班加點、半夜隨叫隨到是常事；下了班積極學習各類電器知識，光筆記就記了5摞，由于長時間超負荷的工作學習，34歲的他已有些許謝頂。高磊參與設計的銅管公司三、四、五期項目，累計節省費用200余萬元；以他名字命名的“高磊創新工作室”掛牌以來創效150多萬元。目前，高磊已獲得國家專利3項，被評為“山東省首席技師”、臨清市和聊城市“勞動模范”。如今，在導師帶徒制度的鼓舞下，高磊先后帶出了20多個徒弟，80%以上是大學生，不少員工已經青出于藍，成為技術骨干、業務標兵。“能夠在鼓勵干事創業、作風雷厲風行的企業中有一方舞臺、一番作為，我們感到十分幸運”。高磊的說法代表了廣大員工的心聲。

二、“為客戶著想，與客戶互動”

企業因產品而精彩，盈利因結構而改變。近年來，中色奧博特圍繞產品結構調整，積極主動地從規模思維向價值思維轉變，逐步從被動響應需求側向供給側主動變革轉變，推動產品生產從低端向高端轉變，從低技術含量向高技術含量轉變，從低附加值向高附加值轉變。王士杰高興地指出：“堅持客戶需求導向，圍繞經濟效益算賬，適時調整優化結構，推動我們企業的提質增效工作取得了顯著的效果”。

——調整銅管結構，引領客戶需求。在空調制冷行業，光管是一種用途單一的產品，其工藝簡單，技術含量低，附加值低，而內螺紋銅管用途廣泛，技術含量高、附加值高，也適應客戶降本增效的需求。中色奧博特總經理助理、銅管公司經理馬云才，用企業多年來在市場中摸爬滾打的經驗告訴筆者：“市場的法則是優勝劣汰，產品好不好，完全由客戶說了算。只有生產出一流的產品，才能做一個合格的供應商，企業的發展也才能更有空間。”為此，中色奧博特主動將光管的生產比重由30%降到10%，將內螺紋銅管的生產比重由70%提升到90%。目前，內螺紋銅管已形成Φ5-Φ15.88等8個規格25個品種，成為美的、格力、海信、奧克斯等核心客戶的最佳戰略供應商，供貨份額由25%上升至40%。

“客戶的需求就是我們的不懈追求”。這句話在中色奧博特不僅是聽得見的口號，更是看得見的行動。以該公司開發的Φ5mm薄壁高齒內螺紋銅管為例：這種內螺紋銅管與傳統內螺紋銅管相比，在平均每米管材減重18克的基礎上，熱交換效率提高了約16%，節約能源25-30%，適應了空調制冷行業不斷提高換熱效率、節能節材及小型化的發展趨勢，可幫助空調企業降低生產制造成本，倍受客戶青睞。美的使用該型號內螺紋銅管后，每臺空調成本下降4.3元，節約成本1億多元，他們把中色奧博特評為“優秀供應商”并頒發“領航獎”，供貨比例提高到40%，穩居所有供應商之首。

“我不知道你是誰，我卻知道你為了誰”。采訪組抵達中色奧博特當天，臨清的最高氣溫接近35度，而在生產空調用銅管、給人們送去清涼的銅管公司車間里，工人們卻要在完成生產任務的同時，忍受酷暑高溫。成型工段工段長趙琛是位身材高大、笑容憨厚的小伙子，出生于1983年的他表示：“雖然我們很熱，但我們干的產品是做空調用的銅管，其他人涼快就好了。”高溫對他們來說不算什么，提質增效的任務完不成才會臉上無光。趙琛說：“做好提質增效，生產一線義不容辭。我們工段以發揮產能定額、提高產品質量、降低生產成本為目的，嚴抓員工思想穩定、設備停機率和完好率、清潔生產和質量控制，把提質增效落到了實處。”作為中國有色集團“紅旗班組”，該工段僅2015年便節約電費64萬余元、設備維修費23萬余元、陶瓷管消耗同比降低12%、32號汽輪機油噸耗同比降低30%、成品率超過90%。

——調整板帶結構，適應高端需求。經過多年的市場磨練，中色奧博特認為只與中低端客戶打交道，企業永遠站不到高處。該公司總經理助理、銅板帶公司經理張建華感慨道：“只有不斷適應高科技、高附加值，高性能產品的高端客戶需求，才能在市場競爭中爭取主動。這不僅是我們自身發展的需要，也是中國有色集團對我們的要求”。為此，中色奧博特開發了一系列銅合金板帶材高端產品，由適應中低端客戶需求，向適應高端客戶延伸，“真正抓住了效益這個中心”。

中色奧博特開發的電子屏蔽用鋅白銅帶，具有優良的耐蝕性、釬焊性、抗電磁干擾和抗應力松弛性能，是通訊器材產品生產的重要原材料，受到制造各種精密儀器儀表、液晶體振蕩元件外殼和大功率電子元器件等高端客戶的歡迎。中色奧博特開發的高導射頻電纜專用帶，厚差精度達到微米級，最大長度可達1萬米，導電率（IACS）在100%以上，滿足了我國信息產業高速發展的需求。中色奧博特開發的0.05mm×650mm超薄銅帶，突破了高純銅細晶鑄造的技術難題和銅帶冷軋AGC厚度控制、AFC板型控制等關鍵技術，產品表面光亮、色澤均勻，板型優良，厚差精度控制在±0.001mm以內，為壓延銅箔的生產奠定了堅實的技術基礎。

高端的產品，高度的節約，這兩者在中色奧博特實現了完美融合。中國有色集團勞動模范、中色奧博特銅板帶公司技質科技術主管劉晨亮是銅加工專業科班出身，他帶領的創新團隊攻關的課題“H65黃銅廢料回收利用研究”，加快了企業原料的循環，僅此一項年可節約成本120萬元。劉晨亮以該公司推廣的厚帶成品的頭尾軋薄措施為例介紹：“該措施將原來熱軋寬度縮小了20毫米，卻使我們每一卷帶材節省了100公斤的損失，不要小看這小小的20毫米和100公斤，我們的成品率就是通過這一毫米、一公斤節省出來的。”

“從調整結構、優化配置、以銷定產的舉措中，我們受益良多”。王士杰說。目前，該公司形成了以高精度內螺紋銅管、高精度銅合金板帶為主導產品的兩大系列、上百個品種的產品結構，高附加值產品所占比例由2014年的42.5%增加到現在的60.2%，成功研發的10個合金體系、20個合金牌號的高端產品已實現產業化生產，在全國擁有27個銷售網點和辦事處，與歐美、中東等20多個國家的客戶建立了穩定的合作，真正實現了“走進五湖四海、服務千家萬戶”。

三、“科技是輸血，更是造血”

6月17日召開的中央企業科技創新工作會議上，國務院國資委主任肖亞慶明確要求：“加快實施創新驅動發展戰略，推動中央企業轉型升級、提質增效和瘦身健體”。事實上，中色奧博特始終堅持科技創新，先后承擔國家、省部級重大專項等科研項目23項，完成新產品、新技術、新工藝等科研開發和技術創新項目42項，申請受理各類專利100余項，參與制定銅加工材國家標準8項，榮獲省部級科技進步獎6項，刷新“中國企業新紀錄”6項，科技創新成就斐然。

——健全科技體系，激發造血功能。習近平總書記指出：“粗放型發展方式是不可持續的。老路走不通，新路在哪里？就在科技創新上。”中色奧博特從科研項目和知識產權管理等職能入手，先后制定了《科技項目管理辦法》、《技術創新獎勵辦法》等規章制度，不斷建立健全了科技管理體系，形成了創新激勵機制與規范化運作模式，為積極申報國家、省、中國有色集團科技項目，爭取科研資金和優惠政策支持，提供了制度和機制保障。目前，中色奧博特先后獲得國家、省部級以及中國有色集團項目扶持資金超過1億元。

——加大科技投入，強化平臺建設。中色奧博特堅持把科技經費列入當年預算投入，科技研發投入累計達到13.27億元，為科技平臺建設提供了堅強保障。公司先后從美國、德國、日本等國家引進了氧分析儀、X熒光光譜儀、電子拉力試驗機、退火爐、拉彎矯直試驗機等國際一流試驗檢測設備60余臺套，建立的山東省高精銅加工工程技術研究中心被認定為國家級企業技術中心，并申請承擔了國家企業技術中心創新能力建設項目。該公司還成立了山東省院士工作站、國家博士后科研工作站，被國家工信部認定為“國家技術創新示范企業”，公司“山東省高精銅加工工程技術研究中心”升級為“山東省示范工程技術研究中心”。目前，該公司正在籌建山東省高性能銅合金制備與加工重點實驗室。

——堅持借力引智，提高創新能力。中色奧博特以承擔國家和企業重大科技項目為載體，加強與外部單位的產學研戰略合作，與江西理工大學合作開發了高耐蝕鋁黃銅帶材，與中南大學合作開發了銅基電子接插件材料，與北京有色金屬研究總院合作開發了高端引線框架C7025銅合金項目，與中南大學、北京有色金屬研究總院合作開發了高精度壓延銅箔項目。銅箔公司經理陳賓高興地介紹道：“我們攻克了銅箔母材坯料的生產技術，并成功生產出35以下最薄6微米等多規格的光箔和生產12微米以上各種規格的處理箔，產品的抗拉強度、抗剝離、延伸率、耐折彎、抗氧化等各項性能指標均能滿足客戶要求，整體達到了國際先進水平”。

——培育科技人才，增強團隊實力。中色奧博特著力培養人才、吸引人才、用好人才，選派8名優秀技術人員到國外進行技術交流學習，聘請國內外壓力加工、鑄造等領域的資深專家對技術人員進行培訓59次，選派100名專業人才到中南大學、江西理工大學等高等院校進行聯合培養，選派128名技術人員到山東工程技師學院進修。同時，安排新招聘大學生到生產一線鍛煉，與中南大學聯合設立了碩士研究生班。銅板帶公司員工郭麗麗，從江西理工大學研究生畢業后便和愛人一起入職中色奧博特。當初家人還有些不理解，但當公司領導帶著她父母參觀廠區并告知企業的用人理念后，她的家人表示：“在這么好的企業工作，我們放心。舞臺已經有了，一定要好好表現”。郭麗麗是個“女漢子”脾氣，工作任務不完成睡覺都不踏實，為了攻克技術難關她曾在實驗室里一待就是三天三夜，還經常拉著丈夫一起加班。如今，30歲出頭的她已成為銅板帶公司的總工程師。

四、“耳朵眼里跑馬，墻縫里走人”

臨清有句俗語叫“耳朵眼里跑馬,墻縫里走人”，用以形容當地曲徑幽深的小胡同。對于企業而言，精細化管理大有文章可做。中色奧博特從班組這個企業細胞抓起，將172個班組按照業務類型分成136個生產型班組、7個保障型班組、20個營銷型班組、9個服務型班組，推行以班組建設為載體的精細化管理。“我們的目標是實現日事日畢、日清日高，達到事事有人管、人人都管事、事事有標準、事事有考核的目的。”劉占海這樣評價該公司的精細化管理特色。

——“制度是企業的憲法”。 “如果我違反了公司制度，一樣有罰款、有通報，而且罰款會更重、通報的面兒會更廣”。劉占海如是說。在中色奧博特，所有事情都按照制度化、規范化、民主化的方式推行，班組建設同樣是制度先行。該公司先后制定了《班組建設活動實施方案》、《班組建設管理辦法》、《班組建設達標考評細則》、《班組建設重點工作分工制度》、《班組文化建設實施方案》、《班組建設推進方案》、《班組建設考核辦法》和《班組長綜合管理能力培訓》等制度。各分公司結合各自實際，制定了班組崗位責任、生產管理、技術質量、設備維護保養、安全生產制度、績效考核制度、交接班、考勤、民主管理等一系列制度。通過制度的落實，該公司逐級建立了督導幫建常態機制，強化了班組建設過程管控，為推動班組管理、實現精細化管理提供了依據和遵循。

——“員工人人都是老板”。在中色奧博特，管理的關鍵是實現“標準化”。按照“定置定位”管理的規定，該公司營造了“五凈五齊”的環境。走進任何一個車間、任何一個班組，你都會看到潔凈的設備、工位器具、門窗、地面和墻壁，都會看到擺放整齊有序的物料、工具、用具、用品、資料。按照“定置定位”標準，中色奧博特對各部室、工段、班組現場定置定位作了明確要求，使員工養成了良好的工作習慣。“再有就是實施數據公開，強化生產現場的目視化管理”。為了讓每位員工都能及時了解到本工段、班組的工作信息，中色奧博特在各個工段的生產現場都制作了標準化看板，質量缺陷及缺陷控制方法、物料消耗情況、完成產量、質量、消耗、工作質量及工資信息、優秀班組、優秀員工的評選要求及評選結果等，一目了然。在此基礎上，中色奧博特還堅持抓指標激勵導向、抓標桿示范導向，“趙亮的水平連鑄”、“丁長濤的六輥精軋機”、“賈生洋的DCS控制”等15個“黨員示范崗”成為全公司的學習標桿，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。2015年，該公司管理創效6470.7萬元。

“所有能量化的指標全部與員工工資掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，確保人人頭上有指標，個個肩上有責任”。王士杰介紹，工段、班組、個人對每天、每班完成產量、質量、消耗情況、獲得薪酬情況清清楚楚、明明白白，員工與公司“連利連心”，實現了由“要我干”為“我要干”的轉變。采訪組在車間現場看到一位員工在用自帶的毛巾仔細擦拭設備，一問方知，這位員工感覺用自帶的毛巾一來方便、二來節省了從公司領取包皮布的成本，降低了個人成本考核指標，十分劃算。“在這里，人人都有本賬，人人都是老板。”劉占海對此頗感自豪。

——“脫口而出一口清，爐火純青一手精”。2012年10月，中色奧博特學習了北車集團班組建設經驗，隨后全面開展了以“流程一口清、操作一手精、行動軍事化”為主要內容的班組建設活動，要求每個班組、機臺根據自身的生產實際，制定相應工種的崗位職責“一口清”。活動之初，很多職工對此尚不理解。然而經過實踐的熏陶，該公司員工已經將其內化于心、外化于行。該公司“首席員工”張子亮體會：“‘半軍事化’的班組建設開展以來，提振了各個班組的精氣神，增強了員工的自信心，保證了班組的凝聚力，達到了整齊劃一、令行禁止的目的。”耳聽為虛，眼見為實。迎著噴薄的朝陽，采訪組實地感受了一次中色奧博特的班組交接過程，班長對班長、主操對主操、副操對副操，進行一對一、面對面的交接，把當班所有問題都交接的一清二楚。柔和的晨光映照下，整齊的員工隊列、認真的簽字交接，“我認真，我努力，我必勝！保質量，保進度，我最棒”等口號響徹云霄。可以看出，該公司干部職工“日作日清日結”的要求已成為習慣，“雷厲風行，要干就干好”的作風已形成自覺。

——“沒有鐵飯碗，更沒有終身制”。班組長在一般的企業常被當作“兵頭將尾”，而在中色奧博特，他們卻被視作打造“拉得出、沖得上、打得贏”的員工隊伍的中堅力量。時玉華表示：“我們班組長以上的一線主力，沒有鐵飯碗，更沒有終身制，都是靠自身的硬實力說話”。該公司堅持公開透明原則，按照民主評議等方式，每兩年對班組長進行一次全面評聘。壓力越大，動力也就越大。目前172名班組長全部是通過競爭上崗產生的，真正營造了“有為才有位”、“崗位靠競爭”的濃厚氛圍。同時，通過班組之間開展技術比武、舉辦班組長綜合管理能力提升活動、開展班組長遠程培訓等，促進班組長提升自身技能。比如，銅管公司定期組織80余名一線班組長開展述職活動，通過“自己找、領導提、職工評”的方式，進一步提高班組長在落實“自檢互檢”、“雙百活動”（每月每機臺物資消耗降低100元、用電節約100度）的積極性和主動性，為企業提質增效夯實了基礎。

五、“快樂的工作，幸福的生活”

出生于臨清的季羨林先生曾言：“我們每一代人都有自己的任務，而且是絕非可有可無的。如果說人生有意義與價值的話，其意義與價值就在這里。”要實現人生的意義與價值，個人的努力固然重要，外部營造的環境同樣不可忽視。中色奧博特為干部職工實現人生價值提供了堅強的后盾，營造了快樂工作、幸福生活的良好氛圍。

——“給想干事的人以舞臺”。中色奧博特通過推廣現場培訓、校企合作、名師帶徒、技術問答、事故預想等新模式，先后制定出臺了《首席員工制度》、《首席員工考核管理辦法》、《職工創新工作室制度》、《職工創新工作室獎勵辦法》，成功舉辦了三屆首席員工評選活動，掛牌成立了3個職工創新工作室，使班組優秀技術工人脫穎而出的機制更加完善；每年組織“公司、車間、班組三級培訓”4000余人次，班組成員覆蓋率達到100%。同時，以技能競賽為載體，大力培養高技能人才，先后有14名職工獲得中國有色集團技能競賽前三名的好成績，每年公司層面技能競賽活動堅持舉辦，總參賽人數占職工總數的95%以上。由于成效顯著，該公司榮獲了國家人社部授予的“國家技能人才培育突出貢獻獎”稱號和有色金屬工業協會授予的“職工教育培訓工作先進單位”稱號。此外，該公司還將“充分放權”和“民主管理”有機地結合，充分激發職工的主人翁意識。他們制定了以班組長的組員人事決定權、工休假期決定權、工資收入分配權、勞動組織調整權、分廠工段參政議政權和班組員工的班組長履職評議權、班組長違規彈劾權、班組管理建議權等為主要內容的自主管理法，實現了班組高度自治和職工民主管理，在班組長與職工之間形成“雙向制衡”，建立了責權利統一的監督機制，實現了班組從“被管理”到“自主管理”的轉變。

——“公司是咱們的娘家人”。曾榮獲“2012中國經濟女性年度公益人物”等眾多國家級、省部級榮譽的時玉華被中色奧博特的干部職工親切地稱為“知心姐姐”，她深有感觸地表示：“員工的認可是對我們最大的褒獎，公司處處為員工著想，實現了企業發展與職工成長和諧共進、成果共享”。近年來，中色奧博特始終堅持以親情服務為基點，真正做到了以職工職業健康作為“第一責任”、以維護職工權益作為“第一焦點”、以職工成長成才作為“第一目標”、以職工滿意作為“第一追求”。該公司定期開展“健康查體”、“健康知識講座”、“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“金秋助學”等活動，嚴格貫徹勞動法、構建和諧勞動關系，堅持廠務公開、保障參政議政，完善工作機制、聽取職工心聲，搭建發展平臺、助力職工成長。“尤其令年輕員工感動的是，公司為我們解決了住房問題，還定期舉行單身青年職工與外單位的聯誼活動，為我們消除了后顧之憂”。基層職工樸實的話語，折射的是中色奧博特充滿“人情味”的大家庭般的溫暖。蔡榮亮是該公司的專家顧問，今年已滿66歲，卻仍在崗位上兢兢業業、任勞任怨地工作。劉占海在春節團拜時專門演唱了一曲豫劇送給蔡榮亮，老家在河南的蔡榮亮眼圈濕潤、心潮起伏。“企業和員工心連心，才有良好的干群關系、和諧的干事氛圍，這是做好企業的最大底氣”。劉占海如是說。

人們常講“工會是我們的娘家人”，但在中色奧博特，“公司就是我們的娘家人”，有困難找公司是人們遇到難處時的第一反應。同樣的，當公司遇到困難時，干部職工也會第一時間挺身而出。每當遇到刮風下雨、惡劣天氣或是遇到突發情況，一般人這個時候是往家里跑，但中色奧博特的職工卻是往單位跑，不管多晚都會自發地趕到公司來看一看。這種“怪現象”已成為臨清當地的一道獨特風景。

——“支部有型，黨員有樣”。“有型”是當下一句形容魅力、帥氣的流行語。而在中色奧博特，“有型”卻用來指支部，該公司黨委先后創建了降本增效型黨支部、學習型黨支部、質量效益型黨支部、服務創新型黨支部。通過“有型”支部建設，該公司深化了黨建與生產經營的相融互促。

中色奧博特銅管黨支部，是在降本增效之路上既抱“西瓜”又撿“芝麻”的典型。該支部全體黨員齊上陣，在保證產品質量的前提下，篩選出363種大宗物資重點控制，通過成本日報表、成本噸耗跟蹤表，及時掌握每天的物料消耗情況，對接近定額的物資限額領用，分析原因制定改進措施。在物資的使用率上，全體黨員帶頭，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的堅決不更換全體，最大限度的提高設備零部件的使用效率。2015年全年，該支部征集職工合理化建議20項、小改小革50項、創新工作室解決難題11項，節約成本1000萬元。中色奧博特銅板帶黨支部則是走在質量效益道路上的“尖刀連”。2015年，該支部不畏艱難、敢于亮劍，充分發揮“撲下身子、開動腦子、想出點子、干出樣子”的作風，在迎接黨的生日之際，實現了“單月產量創新高、單月質量創新高、單月成本創新低”的“雙高一低”目標。

“有型”的支部，依靠的是“有樣”的黨員領導干部的先鋒模范作用引領。在中色奧博特，各黨支部都設置了黨員領導干部車間24小時值班制度和黨員干部“包班”制度。針對產量、質量、成本控制等綜合情況，月度排名在最后的班組，由黨支部研究、指定專門的黨員領導干部，對該班組進行全班“盯守”，并簽訂月度“軍令狀”。主要負責落實班級目標、對機臺重點部位、關鍵環節的巡視檢查，掌握本班安全生產和管理狀況，及時消除各類不規范操作等，及時填寫帶班記錄，全力推動“包班”班組產量、質量提升。

“有型”支部建設是中色奧博特黨建工作的集中縮影。據時玉華介紹，該公司的黨建和思想政治工作已經探索出了“4+”模式。具體來說：一是黨建和思想政治工作“+管理”。通過加強政治學習、增強組織功能、注重控量提質、打造“有型”支部，深化黨建和思想政治工作與生產經營的相融互促，助推管理提質增效。二是黨建和思想政治工作“+工程”。通過強化“核心工程”、“旗幟工程”、“人才工程”、“文化工程”，用卓有成效的黨建和思想政治工作打造具有高效執行力、廉潔影響力的領導干部隊伍，助推發展提質增效。三是黨建和思想政治工作“+融入”。通過“提高認識在思想上抓融入、圍繞中心在活動開展上抓融入、貼近實際在活動特色上抓融入”，將黨建和思想政治工作與企業生產經營工作同部署、同推動、同落實，助推經營提質增效。四是黨建和思想政治工作“+疏導”。通過扎扎實實為職工解難題、辦實事、求實效，建立群眾“工作站”，助推品牌提質增效。

“鑄新輝煌，圓有色夢”。這句鐫刻在中色奧博特廠區的響亮口號，正激勵著該公司干部職工闊步前行。在運河文化的哺育下，中色奧博特已經成長為山東省最大的銅加工企業，銅加工規模全國排名第二位。按照劉占海的設想，該公司將在中國有色集團和山東省、聊城市、臨清市的大力支持下，按照“擴總量，上高端，推進科技創新，實現規模化發展、集約化經營”的發展思路，力爭到“十三五”末，銅材加工總能力達到25萬噸，成為高精銅加工領域的“中國第一、世界一流”。正如中色奧博特的英文意思“全力做得更好”那樣，我們相信只要該公司全體干部職工全力以赴、銳意拼搏，努力做到更好，恢弘的夢想就一定會照進現實！